20**年上半年，面對國內(nèi)外復雜多變的形勢和不確定因素，服飾公司也和全國同行們一樣，遭遇著前所未有的壓力，經(jīng)受著嚴峻的考驗。公司全體干部、員工在集團、股份公司領導的正確決策指引下，在西服公司的大力支持下，積極進取迎難而上，以科學發(fā)展觀為指導，用自己的智慧，憑借著強有力的措施，依靠扎實、一著不讓的工作，戰(zhàn)勝了困難取得了較好業(yè)績，實現(xiàn)了時間過半、任務過半的目標，為全面實現(xiàn)20**年度的各項經(jīng)濟指標奠定了堅實的基礎。1-6月份，總計完成產(chǎn)量XX萬件（條），完成銷售收入XXXX萬元，完成自營銷售XXX萬美元，完成凈加工費XXXX萬元，完成利潤XXX萬元。總結上半年的工作，概括起來，有如下幾點：

一、以變應變應對外部宏觀經(jīng)濟環(huán)境的風云變幻：眾所周知，出口服裝企業(yè)遭遇人民幣不斷升值、出口退稅率下調、原材料成本上漲、國際市場需求疲軟、勞動力成本上升以及“技工荒”“民工荒”的重大影響，已造成了數(shù)以萬計的服裝企業(yè)倒閉關門。20**年上半年服飾公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，年初因美國次貸危機影響，造成本公司的一個自營客戶——出口美國的XX萬件毛呢大衣，由于價格無利而取消。對于這一原已列入本廠年度經(jīng)營計劃，作為一個保證XX年度經(jīng)營目標實現(xiàn)，主要利潤來源的大定單取消，給今年各項指標完成產(chǎn)生嚴重影響。面對困境，廠領導一班人沒有被嚇倒，而是保持清醒頭腦，冷靜應對這一突然的變化，及時作出了產(chǎn)品結構、經(jīng)營結構的戰(zhàn)略性調整：進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構，強化細節(jié)管理，提升內(nèi)涵，將服飾公司打造成以生產(chǎn)M%26amp;S產(chǎn)品為主的基地。承擔起管理、技術研發(fā)、質量監(jiān)控和接單中心的職能，加強住外點的技術指導、質量監(jiān)控人員的力量，加大外延，利用社會資源為服飾公司創(chuàng)造效益。全廠各部門圍繞著廠部戰(zhàn)略目標的轉移，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，服從大局服務大局，以拼命的精神、忘我的斗志，苦干加巧干，大家都在承受著巨大的工作和精神壓力，努力克服困難，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

生產(chǎn)經(jīng)營部門對現(xiàn)有人員在業(yè)務上作了更加明確具體的分工，分為自營外銷小組和外貿(mào)定單加工承接小組，使大家責任更加明確，并形成你追我趕的氛圍，經(jīng)營工作結合公司總體發(fā)展思路及方向，在鞏固、維護原有老客戶的基礎上不斷開發(fā)新客戶，做到外貿(mào)公司業(yè)務和自營業(yè)務齊趨并進“兩手抓好”。1—6月份承接自營客人的定單M%26amp;S產(chǎn)品共計約XX萬件/條，占公司產(chǎn)量的XX%，自營業(yè)務銷售收入達到XXX萬美金，該產(chǎn)品目前已成為我公司生產(chǎn)流水線主打產(chǎn)品，為我公司實現(xiàn)利潤指標提供了必要的保證。技術質管部面對壓力，不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我，努力完善和改進產(chǎn)品工藝，不斷加強技術研發(fā)、技術服務和質量監(jiān)控工作。上半年不管是本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還是外發(fā)產(chǎn)品，交期和質量都得到了保證，滿足了客戶需求，實現(xiàn)了上半年產(chǎn)品出口合同履約率100%，質量達到零投訴。在生產(chǎn)上，我們的各個生產(chǎn)車間在生產(chǎn)經(jīng)營部門的統(tǒng)一領導、精心組織下，面對人員流動新手多、產(chǎn)品質量要求高、生產(chǎn)交期急，大家以大局為重在自己的管轄范圍內(nèi)，竭盡全力地把工作做好。隨著人員的流動，對我們車間管理者來說都如同在過一道道坎，我們的管理者以不屈不繞的精神，以戰(zhàn)勝一切困難的意志，以犧牲個人休息和照顧家庭的時間，完成和超額完成下達的生產(chǎn)任務，為企業(yè)度過難關、全面完成上半年目標任務發(fā)揮了重要作用。為確保公司生產(chǎn)流水線正常運行，綜合管理部一方面發(fā)動各級管理干部盡全力做好員工隊伍的穩(wěn)定工作，另一方面在廠內(nèi)利用一切可以利用的機會宣傳企業(yè)，做好與學校的聯(lián)系，及時為生產(chǎn)車間各崗位補充了人員，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營工作對人力資源的需求。

二、以質量管理年活動為契機細化管理：為了使企業(yè)能應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的不利影響，以質量求生存，廠領導在科學發(fā)展觀指導下，決定將20**年確定為企業(yè)的“質量管理年”，意在通過管理年活動，全面提升企業(yè)的內(nèi)涵，達到提高產(chǎn)品質量以及各崗位工作人員工作質量的目的。年初，總經(jīng)理親自主持、連續(xù)召開了廠級領導班子擴大會、中層以上干部會、全體職工大會進行動員發(fā)動，統(tǒng)一全廠干部職工思想認識，讓大家進一步明白，質量是企業(yè)生命的重要性。為推動活動順利開展，公司成立了以總經(jīng)理為首的質量管理年活動領導小組，并制定了實施方案，將各項管理要求和標準細化，進行責任的層層分解和落實，我們把工作標準、產(chǎn)量、質量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質量整治、管理年承包責任書》，在全廠職工大會上，由各部門第一責任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責任書。各部門、車間對照責任書的要求，按照各自的職責范圍，尋找實施的落腳點，進行管理工作的細化，完成企業(yè)的質量指標，對所有從事與產(chǎn)品質量有關的人員質量教育培訓率達100%，加強體系的有效性建設，開展5S管理，嚴格生產(chǎn)過程的質量控制。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質量工作也納入到本廠相關部門的工作中去。

綜合管理部進一步強化對干部的管理、培訓和考核工作，在上半年的干部培訓中，更加注重培訓內(nèi)容的先進性與適用性，使廣大干部系統(tǒng)地學到了本崗位必須掌握的管理知識。在日常干部管理工作中，進一步細化了對干部工作的考核。財務部門克服人手少的困難，進一步加強成本核算工作，為廠領導的正確決策及時提供依據(jù)。設備部門把設備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的維修模式，對重點設備嚴格堅持進行有計劃的預防性維護，以保證重點設備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員，為產(chǎn)品結構的轉型長期離家在外，大家盡心盡職，嚴密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質量和交期，為企業(yè)利潤指標的實現(xiàn)，作出了重要貢獻。總之，通過管理年活動的開展，有力地促進了我們各部門、車間各項管理工作細化，提高了工作質量，保證了產(chǎn)品質量和交期，降低了成本，提高了經(jīng)濟效益。

上半年已經(jīng)過去，下半年服飾公司全體干部員工決心在上半年工作的基礎上，團結一心克服困難，深入學習和實踐科學發(fā)展觀，努力工作不斷進取，使我們的各項工作能夠更上一層樓，確保全面和超額完成20**年企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，我們打算采取的措施如下：

1、以科學發(fā)展觀為指導，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結構、客戶結構、外加工單位。財務部配合生產(chǎn)經(jīng)營部要對上半年的定單進行認真核算，凡是贏利的定單、臺產(chǎn)比較高的、做的比較順的產(chǎn)品，發(fā)展、延伸，同樣對于加工點，那些質量意識強、各方面配合好的，在設備、定單方面給予支持，而對質量不好、觀念不更新的，毫不猶豫地調整。

2、深入開展“質量管理年”活動，提高ISO9001：2000質量管理體系的運行質量，細化管理、強化考核、走精品發(fā)展之路，把全體干部、員工的思想和行動，統(tǒng)一到為客戶提供優(yōu)質的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務、又好又快地建設發(fā)展企業(yè)上來。

3、堅持以人為本，構建和諧企業(yè)。我們要充分認識“和諧”的重要性，“和諧”可以提高生產(chǎn)力，“和諧”就是企業(yè)的效益，團結就是力量，家和萬事興。要在分配模式、激勵機制上認真探討、不斷改進，調動員工的積極性，促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。在日常管理工作中，要始終堅持以人為本，以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)，實現(xiàn)維護職工合法權益和推進企業(yè)健康發(fā)展的“雙贏”。

20**年上半年，服飾公司為全年計劃完成奠定了堅實基礎，面對國家產(chǎn)業(yè)的調整，我們有信心在股份公司領導下，取得更好成績，為全面完成企業(yè)今年的各項目標而努力奮斗！